姜岩：新时代开启新征程 稳步向世界一流交易所目标迈进
发布日期：2018-08-15
上海期货交易所（以下简称“上期所”）全面学习领会党的十九大精神，始终不渝坚持以习近平同志为核心的党中央领导，坚定不移走中国特色社会主义道路，树立“四个意识”，坚定“四个自信”， 做到看得清大势、站得稳立场、辨得清方向，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习成效转化为推动期货市场健康稳定持续发展和朝着世界一流交易所目标稳步前行的强大力量。
一、以深入领会十九大精神为辐射点融会贯通
党的十九大报告高举旗帜、立论定向，把握大势、总揽全局，全面深刻阐述新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大判断，提出了具有全局性、战略性、前瞻性的行动纲领，具有划时代的里程碑意义，是中国共产党不忘初心、担当使命、继续前进的政治宣言，是中华民族决胜全面建成小康社会的动员令，开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。我们按照党中央部署和证监会要求，认真研究，迅速启动上期所学习宣传贯彻党的十九大精神各项工作，着重在学懂弄通做实上下功夫，用新思想武装头脑，指导实践，以深入领会十九大精神为辐射点，与工作实际融会贯通。
（一）与抓好党建工作贯通起来
十九大报告指出，中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。新时代的历史使命，对加强党的建设提出新的更高要求，党的政治建设被摆在首位。上期所坚持党对一切工作领导的原则，加强党委班子自身建设，建设思想上统一、政治上团结、行动上一致的党委，确保党委总揽全局，协调各方，成为坚强的政治保障。在强化所党委的领导作用和核心作用中，要把全面从严治党的责任扛起来：坚持党管总，以党的工作统筹好业务发展和队伍建设，总揽交易所的整体运行和市场服务，做到政治中有业务，业务中有政治；要把十九大精神、党最新的政策、规矩和要求以及上期所党委的主张意图，通过一定的决策程序，变成上期所党委和部门的意志和决策，再渗透到全所的规范管理和决策执行中。让全所上下把思想和行动统一到十九大确定的部署和目标上来，把党中央和会党委的决策要求不折不扣地落实到位。进一步树立党的一切工作到支部的鲜明导向，在技术公司和商务公司两家子公司建立基层党委，以支部建在部门为导向重新调整党支部设置，施行党支部向党委述职工作制度，制定和落实党建工作考核办法，定期检查各支部“三会一课”落实情况，鼓励党支部开展符合党员岗位特色、业务工作特色和年龄性格特色的党建活动，使党支部切实担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。
（二）与认真履行一线监管职责贯通起来
习总书记提出的中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。上期所作为国家重要的金融基础设施，我们的工作同样离不开这个初心和使命。不忘初心，上期所要从人民幸福的政治高度，依法履行一线监管职责，依法全面从严监管，维护公开、公平、公正的市场原则，组织好市场交易，坚守不发生系统性风险的底线，保护好市场参与者的合法权益。牢记使命，上期所要保证期货市场稳定运行，不断提高市场功能发挥，服务好经济社会发展，以建设世界一流交易所为目标，为中华民族伟大复兴贡献绵薄之力。
（三）与谋划长远发展贯通起来
十九大报告多次强调“补短板”，并提出“抓重点、补短板、强弱项”的要求。抓重点，要求我们不断提高政治站位，树立长远思维，自觉把工作放到国家大局中去理解和把握，增强使命感和责任感。贯彻新发展理念，学习和加深理解十九大报告中关于现代经济体制改革和资本市场发展的重要论述，加深理解我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段的新时期特点，谋划在攻关期内，推动期货市场转向高质量发展有所作为。补短板和强弱项，要求我们在工作方法和思维上和新发展理念对标，在工作开展和能力上和世界一流对标。补产业服务短板，建设标准仓单交易平台，不断优化产品体系，做精做实做优现有品种，推动期权、指数等衍生品上市，完善交易规则，提高服务实体经济能力。补技术短板，加强技术投入，保持技术领先，发展监管科技；补人才短板，高度重视人才作用，重视年轻队伍的培养和储备，以海纳百川的胸怀，通过市场招贤纳士，引进高层次人才。不断加强化解风险能力，推进信息平台建设和风控体系建设，提升抵御风险、发现风险、解决风险的风险管理能力和“数字能力”。
二、抓住新时代的历史机遇真抓实干
把习近平新时代中国特色社会主义思想作为指南，就是要把十九大报告中提炼概括的“八个明确”、“十四个坚持”作为开展各项工作的根本遵循，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，把党的十九大精神和全国金融工作会议精神内化于心，外化于行，真抓实干，奋进搏击，把握时代更替和国家战略的历史机遇，为建设富有国际竞争力的中国特色资本市场做出上期所应有的贡献。
（一）回归本源，服从服务于经济社会发展
上期所中心工作的出发点和落脚点，都要看是否满足实体经济的真正需要，紧紧围绕服务经济社会发展来考虑创新和发展。一方面，以服务产业、助力供给侧结构性改革为导向，构建日益完善的品种体系，继续做精做细上期所(及子公司)现有的15个期货品种，提高合约的连续性，推进序列后续品种以及期货期权、指数期货等衍生品的研发和上市。另一方面，响应市场需求和会员呼声，继续推进业务创新。我们开展“作风建设提升年”主题活动，以作风建设为抓手，提升服务意识和市场意识，广泛开展市场调研，内外征求意见建议，于细微处修改完善业务流程和制度。上期所市场运行稳健，据美国期货业协会(FIA)统计，按成交合约张数计算，2017年上期所成交量位列全球交易所商品期货与期权交易量第一；市场参与者结构持续向好，利用期货市场进行套期保值交易的客户和头寸不断创下新高；价格发现能力得到行业认可，大部分品种价格的期现相关系数、与国际市场品种价格相关系数保持在0.9以上。
（二）坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战
防止发生系统性金融风险是我们工作永恒的主题。上期所坚持把防控风险放在更加重要的位置，坚持“零容忍”打击各类违法违规行为，保障期货市场的正常交易秩序；持续提升市场监管能力，推动全面风险管理体系建设；加强对客户交易行为穿透式监管，完善“以监管会员为中心”的交易行为监管模式；持续深化落实监管协作机制，在期货市场“五位一体”监管框架下与其他监管单位开展深度合作；加大正面宣传力度，积极引导市场舆论。
2013年以来，上期所与安徽省安庆市太湖县结对帮扶，重点实施观念、教育、民生、产业、资本市场专项领域帮扶，助力地处太湖县的安徽集友新材料股份有限公司在全国首次使用资本市场扶贫政策于主板成功上市。我们将继续积极支持国家脱贫攻坚战略，做好对口扶贫工作，同时，在天然橡胶“保险+期货”精准扶贫试点取得可喜成果的基础上，继续扩大试点规模，力争帮助橡胶产区的贫困户早日脱贫，助力脱贫攻坚取得实实在在的效果。
上期所作为阿拉善生态基金会理事单位，已连续4年组织青年员工赴阿拉善地区植树，并承办“绿色行走——公益长征”上海站活动，不断传播绿色公益理念。我们也将进一步研究期货市场如何助力污染防治的途径。
（三）把深化金融改革作为根本动力
在我国日益走近世界舞台中央、不断为人类做出更大贡献的新时代，上期所将不断致力于打造规范、开放、国际化的期货市场，推进期货市场双向开放。作为推动期货市场国际化的首个试点品种，中国原油期货的上市，既有利于形成反映中国以及亚洲原油市场供求关系的基准价格，更使得构建欧洲、亚太、美洲三地不同时区的全球原油市场连续价格体系成为可能，更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用。以原油期货为突破口，我们还将稳步推进其他现有品种对外开放，加快步伐引入境外交易者参与我国市场，努力在服务“一带一路”倡议、人民币国际化进程中找到工作落脚点，形成适合自身特点的国际化新格局。
三、开启建设成为世界一流交易所的新征程
未来五年，是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是贯彻新发展理念、建设现代化经济体系及富有国际竞争力的中国特色资本市场的关键时期，同样还是我国期货市场更好服务实体经济、服务国家开放战略的重要机遇期。建设成为产品种类齐全、客户遍布全球、信息集中共享、技术安全领先的规范、高效、透明、综合性的世界一流交易所，是更好服务实体经济的必由之路，是紧密融入国家战略的内在要求。
为了实现建设世界一流交易所的目标，上期所将按照“以世界眼光谋划未来、以国际标准建立规则、以本土优势彰显特色”的基本思路，做好“寻标、对标、达标、夺标”四篇文章，紧紧围绕产品多元化、市场国际化、信息集成化、技术强所、人才兴所五大战略，在稳中求进的总基调下，努力提高上期所服务实体经济的能力水平以及在全球范围内的影响力。
第一大战略是产品多元化战略，核心是“一主两翼”，目标就是要实现上期所产品的系列化、层次化，提升上期所服务实体经济的广度和深度。上期所将在发展“做优、做精、做强商品期货”这一主线的基础上，实现商品期货期权、指数类衍生品和仓单交易平台“两翼齐飞”；同时，创新和深化结算、交割、监管和风控等服务，为“一主两翼”战略的持续推进提供支撑。
第二大战略是市场国际化战略，核心是“引进来走出去”，目标就是要实现上期所参与者全球化，提升上期所价格在国际市场的影响力。上期所将通过引进境外投资者来推动现有品种和规则制度的国际化，并积极探索走出去路径，与“一带一路”沿线国家开展务实合作，服务国家“一带一路”倡议。
第三大战略是信息集成化战略，核心是“集中共享”，目标就是要整合上期所的信息资源，为上期所和期货市场的发展提供信息支撑。上期所将搭建信息平台来实现信息资源的整合和共享，并基于平台提供信息产品和服务，满足上期所和市场全方位信息需求。
第四大战略是技术强所战略，核心是“迭代更新”，目标就是要建设新一代技术系统，保证技术满足业务发展的需要。上期所将建设安全可靠、自主可控、行业领先的新一代技术系统，同时持续强化技术管理能力，向世界一流交易所先进技术管理模式迈进。
第五大战略是人才兴所战略，核心是“聚才用才”，目标就是要加强人才队伍建设和完善体制机制，为上期所建设世界一流交易所提供人力和组织保障。上期所将通过完善人力资源管理体系和营造凝心聚力的企业文化，打造一支素质高、专业强、有责任担当和拼搏进取精神的国际化、创新型、管理型、研究型人才队伍。同时，完善法人治理结构，实现党的领导与会员治理的有机统一，以协同、高效的组织架构来应对全球竞争。